| 1月28日下午，“2018·华东爆发”华东战区总结计划会设置了多个分会场，举办了多类主题的培训，内容丰富，形式多样，紧紧围绕战区的重要工作展开。通威股份郭异忠总裁亲临会议现场对会议开展进行了指导，并与大家一起参加了部分专题培训。
股份副总裁兼华东战区总裁王尚文在会议现场分享总结 2017年，华东战区在水面获取工作中，致力于通威现代渔业产业园打造，彰显通威技术、通威产品、通威模式、通威管理等优势，获得了巨大成功，稳居股份第一。为更好地发挥优势，规范管理、规避风险，实现更高层次上新突破，本次华东战区总结计划上特别安排了水面管理及水面信息填报培训。 在水面管理培训会议上，股份水面工作组组长胡显军和水产市场部项目经理孟禹燎围绕水面如何获取、如何管理、如何运营等方面进行了全方位、全过程、重点突出的讲解，包括租赁方案的制定、招租户的选择、租赁合同的签订、租金的支付等过程中各类风险点的控制及水面管理中岗位设置、人员配置、职责明确等方面，特别是水面运营工作中如何制订政策、把控用料、保险到位、卖鱼回款、预案防控等每个环节都进行了具体讲述。通威大学执行副校长张红缨采取现场问答方式进一步提高了培训效果，活跃了培训氛围，巩固了培训效果。 通威股份郭异忠总裁、股份副总裁兼华东战区总裁王尚文、华东战区总裁助理万学刚等领导参加了会议。股份郭异忠总裁指出一定要建立完善水面管理信息系统，强化管理、规范管理、严格管理。华东战区总裁王尚文也与大家进行了热烈的互动交流，针对一些环节畅谈了自己的理解与看法。
水面信息填报培训专题会议现场 通威股份信息部旷钊耘老师给大家进行了水面信息管理培训，从合同管理、园区管理等方面为大家介绍了关于线上EBS,FBC,I通威的使用及操作，并与大家进行了现场交流，为2018年水面信息管理及录入精细化做好了准备。
直销工作培训专题会议现场 通威大学蒋述玲老师通过“直销户的开发难点、开发直销户的流程与关键点、直销和经销” 的三个探讨主题对2017年的直销工作简单复盘，并与大家一起交流探讨。大家带着思考与疑问进入了通威股份市场部经理张元华分享的水产直销模式课程，张经理对直销户的开发、管理和服务三个方面进行了详细的阐述，强调水产直销模式的核心是聚焦直销户养殖盈利模式的打造和运用，通过直销户增值服务模式实现直销户开发一个、成功一个、爆破一个。
精细化方案落地专题会议现场
精细化管理培训专题会议现场 2018年是股份实现大突破大发展的重要一年，内部管理工作必须上一个新台阶。通威股份精细化管理项目组组长李昌海在战区各分子公司总经理、部门负责人及业务骨干参加的“精细化管理培训与方案落地”培训会上详细阐述了精细化管理工作实施的步骤、方法、管理措施及考核机制等，突出了“效率最大化、成本最优化”的管理核心，强调了“打造公司核心竞争力”的管理目的，特别是通过与行业优秀企业的对标，让与会人员深有触动，更切身感觉到存在的差距，清醒地认识到必须对公司的经营目标进行分解，使经营过程可控；必须落实每个工作环节，并通过具体的每一个项目，使每个生产环节得到可控；必须在管理过程中精耕细作、持续改善，不放过每个细节，消除各种浪费，从而提升企业的生产效率、降低成本，保障安全、稳定质量、美化环境。 通威股份副总裁兼华东战区总裁王尚文针对“两高一低”（提高人均效率、提高单机效率、降低单吨费用）提出了要求。 在各分会场会议结束后，立即投入到紧张的会议彩排议程。音控组、策划组、后勤组等各会务小组高度协同，彩排现场工作人员对会议流程内容、现场互动、晚宴等各环节的细则反复彩排确认，确保会议圆满召开。 “华东·2018爆发”通威股份华东战区207年总结会暨2018年工作启动会正在进行，更多精彩内容，请持续关注。 转载声明： |
