变革破局，始终是通威股份经营管理的核心主题。在新一轮竞争中，我们必须真正敢于“变”，持续创新，才能为我们经营大发展、大突破注入澎湃动力。要实现企业变革，首先要深化思想变革。四平八稳干不成大事业，因循守旧实现不了新跨越；老办法解决不了新问题，老思路引领不了新发展。敢想敢为、创新发展！想，都是问题；做，才是答案！我们身边的一些案例值得我们去反思、总结和学习。 案例分享 案例一：作风转变与执行高效 2018年3月15日，华东片区总裁王尚文在工作日志中写道：今天上午连云港新来的市长到灌云县检查指导工作，在对旅游专项现场考察中，发现县政府做的伊甸园项目很不错。当天中午，市长在车上告诉秘书，让在3个附近的区进行推广，秘书迅速传达通知后，下午3个区的区长就带领负责旅游及相关的班子成员到达灌云现场学习，晚上又返回各自区域落实工作。早上领导考察，中午指示工作，下午学习到位，晚上返回各自区县落实。这样的节奏，这样的高效率，让人惊讶！当天灌云县张副县长参与了全天的接待，晚上又第二场接待了我们和沿海集团的人员，与此同时，政府要求所有事情不过夜，在县里各班子的所有事情当天处理完才休息，事不过夜！ 反思：政府的作风在真切的转变，政府的效率在如实的提高，反观我们自己，是否执行到位？是否效率优先？是否有此紧迫意识？
案例二：工作态度与敬业精神 2018年3月22日，郭异忠总裁前往安徽省淮南市唐山镇现场勘察水面，与唐山镇政府相关领导交流水面项目推进问题，在交流过程中了解到，唐山镇委庞书记从2017年8月调到唐山镇一直到2017年12月底仅休息了一天，这期间的中秋、国庆一天也没有休息，全身心投入落实工作，很难想象是政府领导的工作状态，如今的政府领导工作态度和敬业精神值得我们学习和敬佩！ 2018年3月29日，刘主席在与股份领导工作交流中谈到，绵阳市委副书记、市长刘超在绵阳工作期间长期无休，全面投入工作。今年两会期间，作为全国人大代表的刘超市长，尽管家在北京，但仅在全国人大会议闭幕后返家一天，随即便返回绵阳继续投入工作状态。政府市长的工作态度、敬业精神、奉献精神，让大家为之钦佩！ 反思：没有担当、没有付出、没有投入、没有奋斗，何来业绩？何来效益？何来幸福？
案例三：比你优秀的人不可怕 可怕的是比你优秀的人比你更努力 2017年2月3日春节期间，永祥公司1月快报就已率先出来，盈利能力再创新高，可喜可贺，而永祥人主动放弃节假日，兢兢业业、奋勇拼搏的精神更为值得感动和称颂。任何一个优秀的公司，在鲜花和掌声的背后亦背负着很多异常辛苦的付出与努力，其优良的业绩也绝非一蹴而就，而是由日常工作的点点滴滴累积汇聚而成。“比你优秀的人不可怕，可怕的是比你优秀的人比你更努力”，即使以更为赞赏的话语来形容永祥人勤奋、认真、拼搏、上进的精神也并不为过。作为兄弟公司的永祥股份，在转变工作作风和发扬通威人开拓创新、锐意进取、不惧挑战敢于胜利的实干精神上，以时不我待的紧迫感，真抓实干、提高效率，扎扎实实落实每一天的工作，再造通威加速度！ 反思：面对市场形势风云变化，面对行业竞争对手虎视眈眈，我们的紧迫感在哪里？
案例四：一个公司经营困难 不是总经理的能力有问题 而是总经理的敬业和勤奋出了问题 海南通威总经理何联军的工作日志： 2018年3月18日星期天 1、今天与配方师张老师、禽料李经理回访上月底新开的蛋鸡料客户黄老板，该客户系X品牌客户，通过公司蛋鸡料与X品牌对比试验之后，其产蛋率、蛋重、蛋个、采食量两家公司基本一致，用料正常。 2、到文昌谭牛洽谈鸡料客户詹老板，该客户系公司+农户的产业链公司，发展势头强劲，通过互动交流，对公司产品质量在文昌市场的影响力十分认可，双方达成合作框架。 3、回访公司被挖走的鸡料专销客户陈老板，他认为公司价格太高，养殖利润薄，通过双方深入交流后，陈老板同意继续合作，是否继续专销取决于公司政策。 4、回访公司蛋鸡料客户杨老板，月平均用料200吨，并到鸡场现场了解用料情况、用药情况和养殖成本。目前，鸡蛋价格处于亏损边缘。 5、回访文昌某食品公司林总，双方就原料成本、配方成本、养殖成本、养殖效益等情况作了深入交流，就原料采购需求双方达成共识。随后，拜访了某农牧公司符总，公司主要以鸡料、放养、回收为主，有望下月初合作。 6、晚上继续会见文昌鸡料客户翁老板，就如何扩大销量、稳定市场、提高通威占有率等方面的战略合作达成共识。 *一天拜访7个客户（这是效率） *从早上到晚上（这是态度） *这不是偶然一次（这是常态） *多少次深夜拜访客户（这是付出） *多少次礼拜天坚持走访市场（这需要毅力） *获得主席点赞 *天天如此大量的客户拜访，及时解决客户问题，才有如此佳绩！ 反思：我们是否还在思考如何完整的礼拜天休假？我们还在犹豫晚上是否拜访客户？我们可否对标优秀？ 对标政府作风转变、永祥敬业精神、股份标杆公司等系列案例和点滴背景，无不触动我们去反思我们的内驱力在哪里？我们的执行力在何处？我们的紧迫感在何方？ 一、思想就是内驱力 行动就是执行力 毫无执行力可言的企业，团队如一盘散沙，员工无工作激情，混日子、拉帮派，拖拉推诿事件多如牛毛，部门与部门之间扯皮，个别人尽保全自我之能事，最后受损失的必然是企业，更会伤害参与企业发展的每一位一线员工！ “企业管理的最大黑洞是没有执行力”，说一千道一万，一切问题的核心和关键是企业有没有执行力。刘主席曾经指出，随着企业规模的不断增长，企业的程序总会增加，节奏总会变慢，需要强调的不是事情怎样进一步规范，而是在基本规范的同时，怎样强调效率优先。只有效率优先，你才在市场上有竞争能力。你再规范，只要低于平均效率，就会被淘汰出局，所以每一位员工都要记住：你真正执行下去没有，达没达到工作目标，你的效率是否高于行业的平均水平和社会的平均水平。如果真正做到这一点，你在行业里面就会不断地领先，不断地优于平均水平，无论是在国际或者是在国内都有你的比较优势。 思想决定行动，要想有好的执行力，必须先有好的内驱力。内驱力产生于人的内心，是自我加压、自我进步的内在动力，是战胜困难、改造世界的力量源泉。然而，“三分靠战略，七分靠执行”，纵观我们股份公司当前，缺少的是好的执行者。再好的战略，如果不去执行，也只是一纸空文，毫无意义可言。没有强大的执行力，再好的战略也只是梦想。对于个人而言，执行力就是解决问题的能力，是个人成功的内驱力；对于团队而言，执行力就是打胜仗的战斗力；而对于企业来说，执行力就是经营能力，就是竞争力。执行力是决定企业成败的关键因素，是决定团队进退的重要尺码，是决定个人优胜劣汰的检验标准！
因此，一切靠行动，一切抓落实，一切看效果。工作提出了、会议部署了、文件下发了，不是执行到位；目标规划了、措施制定了、媒体宣传了，也不叫执行到位；许愿了、承诺了、签订责任状了，仍不叫执行到位。只有行动了，有进展了，见实效了，达到预期目的了，上下左右认可了，这才叫执行到位，这才有执行力。 个人要收获，去奋斗、去执行！ 团队要发展，去奋斗、去执行！ 企业要成功，去奋斗、去执行！ 否则， 一切宏伟目标都是空谈！ 一切战略思路都是空想！ 一切计划部署都是空文！ 一切美好愿景都是泡影！
二、表率始终是我们最好的领导方法 有句名言说：“一只绵羊带领的一群狮子，肯定敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。这说明领导者的作用有多大，优秀的领导者能将一群柔弱的绵羊带成威风八面的狮子，而不合格的领导者能将原本杀气腾腾的狮子变成软弱可欺的绵羊。领导者在团队中的作用是决定性的，不仅决定了团队未来的发展走向，也决定了团队成员的价值大小，还会不自觉地成为被下属效仿的榜样。因此，领导者的表率作用会产生巨大的影响力，通过领导者榜样般的言传身教，下属会自觉地凝聚在一起，形成巨大的团队战斗力。 刘主席曾经针对领导者表率作用指出：表率是我们最好的领导方法——注意，没有之一，是最好！尤其是对各位总经理、部门经理来讲更是如此。我们要领导大家，要让大家服气，要让大家团结在一起，要让大家凝聚在一起，要让大家感觉到你说的话是出于公心。一个领导处处以身作则、以自己的表率和行动真正带领大家一起干、一起使劲、一起努力，同时把自己的利益、大家的利益和公司的利益都兼顾得很好，吃苦在前，享受分配在后。一个员工在这样的领导下工作是不是一种幸运？所以我们说，从对领导的要求这个角度来讲，总经理也好，部门经理也好，任何时候都要用严格的标准来要求自己，你的表率是最好的领导方法。从一个团队来讲，从每一个团队应该解决的问题、应该处理的事情、应该发挥的主观能动性来讲，我们任何时候都应该有主人公意识、主角意识，尤其是管理者，充分发挥自己的主观能动性来改变自己、改变自己的环境、改变自己的企业，这就是我们每一个人员必备的现代企业员工的起码素质。我们的总经理、副总经理、各个部门经理，一定要有这种只争朝夕、主动解决问题、把自己的问题想清楚并且按照想清楚的办法去做的这样一种主观能动性。
一个公司经营困难，不完全是总经理的能力有问题，而是总经理的敬业和勤奋出了问题，是表率作用出了问题！表率的作用是巨大的！榜样的力量是无穷的！打造凝聚力强、作风优良的团队，核心在团队带头人。总部各部门、各片区、各个公司，如果带头人若能做到完美，团队必定完美，带头人不合格，团队也将毫无战斗力！ 三、没有紧迫感，就没有真正的执行力 戴尔公司创始人迈克尔·戴尔曾说：“我有的时候半夜会醒，一想起某件事情就害怕。但如果不这样的话，你很快就会被别人干掉。”事实就是如此，有无数人虎视眈眈地盯着你的位置，你怎么能掉以轻心呢？ 企业要存续发展,每一个员工都要具有高度的紧迫感。紧迫感帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动！诚然，成功与失败，生存与死亡，有时只差一步。作为参与企业发展的每一位，想要获得成功的喜悦、胜利的微笑、王者的风范，就必须永远比对手“快一步”，要有足够的紧迫感！ 刘主席多次指出，细节决定成败，效率决定效益，速度决定生死。超不过这三点的行业平均水平，没有资格在市场的条件下参与竞争，任何公司没有灿烂辉煌的明天，任何人的职业规划也谈不上光辉的历程。这三个“决定”，应该在很长时间内成为通威股份的共识，以及管理的重中之重。脱离了这三个“决定”，一切都不复谈。无论是过去还是未来，效率、速度问题仍然是企业生存发展面临的最大危机。速度放慢，就会导致我们裹足不前；效率低，就会导致公司在参与市场竞争时陷入被动和危险的境地。
中共上海市委李强书记在上海人大一次会议上说过这样一句话：我们要只争朝夕，以不凡业绩走在时代前列。机遇从来都是争取来的，不是等来的。百舸争流，奋楫者先，必须保持强烈的忧患意识和对标意识，要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，快马加鞭，狠抓落实。政府的变革和转型也让我们股份公司在江苏、安徽等地与政府的交流、沟通、合作中真切感受和体会到了当前政府工作的高效率和敬业精神！ 反观、反思我们自己，“等得起”？“慢得了”？“坐得住”？ 我们的效率何在？速度何在？紧迫感何在？危机意识何在？ 企业的发展、团队的成就、个人的收获都是我们追求的幸福，幸福都是需要奋斗出来的，每一个实现幸福的机会也总是留给有准备的企业、团队和个人。人始终是有惰性的，个人的获得感也必然是通过奋斗成就团队价值和企业发展而实现的，只取不予、坐享其成只能是天方夜谭！没有一种持久而强大的动力，企业、团队和个人都很难坚持不断进取。然而这种奋斗的动力，就是紧迫感。 “物竞天择，适者生存”是这个世界的自然法则，生存就会有竞争、竞争就会有压力、压力就会有危机、危机就会有紧迫感，这是自然，更是个人、团队和企业的必然！ 有这份必然，才有内驱力！ 有这份责任，才有紧迫感！ 有这份作为，才有执行力！ 没有紧迫感，就没有真正的执行力！ 我们每一个通威人都应当是通威大突破、大发展、大成就的参与者和奋斗者！惟奋斗者进，惟奋斗者强，惟奋斗者胜。我们在自己的岗位上是否有真切的紧迫感？是否有充足的内驱力？是否有强劲的执行力？是当前我们不得不去用心思考、用心回答和用心解决的问题！ |
